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              集團部署推進改革三年行動

              來源: ┆ 點擊量: ┆ 發布者:銀寶集團 ┆ 發布時間: 2021年07月20日

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              7月19日,集團召開改革三年行動部署推進會,深入貫徹落實黨中央、國務院關于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署,學習貫徹省、市國資委關于國企改革三年行動會議精神,總結交流經驗,部署推進重點改革任務。集團黨委書記、董事長尹同陽出席會議并講話,黨委副書記、總經理楊建文作工作部署。

              尹同陽要求 ,今年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年,集團上下要扎實落實中央、省、市部署要求,壓緊壓實責任,狠抓工作落實,推動改革三年工作提速加力,確保今年底完成三年改革任務的80%以上。

              一是統一思想,堅決推進。國企改革三年行動是一項不能打折扣、必須要完成的政治任務,而且要從快從好。集團上下要提高站位,增強貢獻意識,迅速行動起來。要圍繞整體部署、對照過去得失,通過全方位的自我革命,加快推進規?;?、產業化、品牌化、科技化發展,形成“主導產業突出、技術裝備先進、產品質量安全、產銷對接高效”的現代農業產業體系。

              二是聚焦關鍵,加快推進。要認真執行《改革三年行動實施方案》,扭住時間節點、重點任務、關鍵主體,清單化推進。扭住改革目標抓推進。牢牢扭住改革的各項目標,落實主體責任,理清責任鏈條,擰緊責任螺絲,真正把改革的要求落實落地;圍繞重點任務抓推進。把黨的領導融入公司治理各環節制度化、規范化,做好經理層成員任期制和契約化管理的改革工作;緊扣時間節點抓推進。結合方案和實際,對照時間節點要求,高標準、快節奏實施,強化主動擔當意識。

              三是壓實責任,系統推進。要通盤思考、統籌謀劃、左右協調、上下聯動,以動員部署會議為起點,下好“三盤棋”。下好改革與經營管理一盤棋。改革工作和日常生產經營要一體化統籌,把改革工作納入企業生產經營的日常軌道;下好集團指導與子公司落實推動一盤棋。改革要以切實提高組織化程度,增強企業競爭力為目的;下好制度創新與解決問題一盤棋。要以實效為導向,通過制度創新來解決實際問題,對改革過程中的重點工作、共性問題,組織專門攻堅,確保問題的化解與效果的達成相統一。

              楊建文指出,要按照決策部署,持續推動集團改革三年行動走深走實,不斷提升改革成效,在按照時間節點完成各項改革任務的基礎上,加快集團改革舉措制度化、規范化、長效化建設,推進銀寶高質量發展。

              一是進一步明確國企改革三年行動的背景和要求。明確全市國企改革的主要任務、時間表、路線圖,堅持目標導向和問題導向,從推動集團高質量發展出發,在深入調研的基礎上,制定實施集團改革三年行動實施方案。

              二是進一步擘畫集團改革三年行動的目標和任務。明確集團改革的總體要求和目標任務、完善現代企業制度、推進經濟布局優化和結構調整、穩妥深化混合所有制改革、健全市場化經營機制、加強國有資產的監管、加強黨的領導和黨的建設、組織實施和保障措施。

              三是進一步加快集團改革三年行動的推進和落實。要加強組織領導,強化統籌推進;明確任務時限,認真抓好落實;建立工作體系,健全協調機制;加大宣傳力度,注重發揮典型;完善考評機制,強化專項督查。

              集團公司領導班子成員,集團公司各部門正副職,各二級公司領導班子成員,各三級公司主要負責同志參加。



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